2017年东风设备圆满收官!主要经营指标大幅度超挑战完成!

12月29日,东风设备制造有限公司召开2018年工作会,会议以“做收益、创品牌,做优做强东风设备”为主题,全面总结该公司2017年各项工作成果,全方位部署2018年工作。装备公司总经理王强、副总经理王继承出席工作会,东风设备总经理张日新作经营工作报告,党委书记刘建国作党委工作报告,副总经理刘湘庆、吴红建、周培明,总经理助理郑志强、张军及公司全体中干、中干助理参加会议。

王强对东风设备在2017年以公司化为起点,克服各种困难,不断变革图强,取得的不错经营成绩给予了充分肯定。他希望东风设备2018年持续当前发展的良好态势,注重G-GK、ASES评价提升,强身健体,赢取更多发展机遇。他指出要把握住业绩提升中变革改变的机会,促成东风设备变化,为美好未来奠定改革基础。在“做收益,创品牌,做优做强东风设备”的指导思想下,实现东风设备事业的新跨越。

王继承就东风设备2018年工作和今后的持续发展提出了三点建议:一是夯实基础,强身健体,不断提升企业核心竞争力;二是内强管理,外拓市场,保持东风设备经营效益持续增长;三是解放思想,创新机制,全面深化改革创新。

张日新作了题目为《做收益、创品牌,做优做强东风设备》的工作报告。2017年是东风设备公司化的第一年,东风设备收入和利润两个关键指标分别大幅度超挑战完成,销售收入达成11.4亿元,同比增长14.2%,营业利润同比增长28.1%,完成装备公司年中工作会确定的目标。东风设备行业地位进一步增强,在“中国机床工具行业30强”中位列第六位,装备产品订单同比增长44.8%。

2018年,东风设备各项业务将立足发展定位,进一步提高销售收入和营业利润目标,向公司全年销售收入必达目标11.6亿元迈进。在战术上将分两步走,首先着力提升公司运营能力和防范风险能力,而后着力提升市场竞争力和可持续发展能力。围绕“做收益,创品牌”经营理念,持续提升产品品质,提供优质服务,增加客户满意度,不断提升品牌内核,提高资源利用率。同时,进一步优化管理机制体制,加强干部团队建设,激发全员做事热情,推进数字装备工程,构建东风设备未来信息数据库。

刘建国作党委工作报告。2017年,东风设备党委认真学习、贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,紧扣公司化实际,以全面推进从严治党为主线,围绕党建主体责任注重发挥“两个核心”作用,强化落实“两个责任”。2018年,东风设备党委将以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、东风公司第九次党代会精神、装备公司“1226”工作目标、东风设备制造有限公司第十次党代会精神为指导,为东风设备实现年度目标和“夯实基础、做优做强、行稳致远”的整体经营发展思路提供坚强的政治保障和组织保障。

       工作会上,东风设备还进行了加工作业部的成立授牌仪式,王继承为加工作业部成立授牌。会议宣布了该项业务“打造行业内领先的零件加工制造基地”的事业梦想。下一步,东风设备将集中整合优化内外制造资源,将该项业务发展成为东风设备新的利润增长点。

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